контрольная

Предприятие получило заказ на производство детали, состоящей из составляющих X и Y. Деталь ранее не производилась на предприятии, поэтому было решено для определения длительности работ использовать метод критического пути. Сведения о порядке выполнения отдельных работ и их длительности содержится в таблице 2.1.
Таблица 2.1.
№ события    Содержание события    Обозначение работы    Переменная характери-зующая длительность работ (в днях)
0    Начало работ    -    -
1    Создание плана производства детали    (0,1)    А
2    Приобретение материалов для составляющей детали X    (1,2)    Б
3    Приобретение материалов для составляющей детали Y    (1,3)    В
4    Завершение производства составляющей  детали X    (2,4)    Г
5    Завершение производства составляющей  детали Y    (3,5)    Д
6    Завершение сборки детали    (4,6)
(5,6)    Е
Е
7    Завершение контроля качества детали    (6,7)    Ж

На основании таблицы 2.1. был построен сетевой график работ по производству детали:


В соответствии с установленным вариантом укажите вместо букв длительность и, используя метод критического пути, определите:
1) события, находящиеся на критическом пути;
2) наименьший период времени, необходимый для завершения проекта;
3) определите резерв времени для каждого события.
Таблица 2.2. Исходные данные для расчета.
Номер варианта    Значение переменных
    А    Б    В    Г    Д    Е    Ж
79    40    41    44    45    42    24    23