Финансовое моделирование
Задание : Агентство “Праздник”
Накануне праздника Нового года существует традиция подводить итоги прошедшего года. Приверженцем традиции являлся и директор (он же и собственник) рекламного агентства “Праздник” Егор Николаевич. В последние дни года он очень торопил своего бухгалтера с годовым отчетом, так как в случае хороших результатов имел намерения потратить приличную сумму денег на экзотический отпуск с семьей в Рождественские каникулы. И вот накануне праздника вечером долгожданный отчет лежал у Егора на столе. Заглянув в него, Егор обнаружил, что последний год принес компании прибыль, в отличие от предыдущих лет, представлявших собой череду сплошных убытков.
По телефону Егор поблагодарил бухгалтера за усилия и сообщал, какую радость доставило ему известие о том, что деятельность компании стала наконец прибыльной. Однако, бухгалтер поспешила разуверить его с этим и посоветовала не торопиться с изъятием денег из бизнеса, предложив встретиться для более детального обсуждения некоторых аспектов.
Обеспокоенный Егор решил самостоятельно ознакомиться с аспектами, о которых говорила бухгалтер. Желая понять их суть и возможные последствия, он обращается за помощью к Вам, как к большому специалисту в области финансового менеджмента.
Ознакомившись с предоставленными в Ваше распоряжение документами и дополняющими их относительными показателями, постарайтесь ответить на вопросы, приведенные в конце задания.
Компания "Праздник"
Годовые отчеты о прибылях и убытках 2002 2001
в тыс руб
Выручка (все в кредит) 450 400
Расходные материалы для графических работ 50 45
Затраты секретариата 50 42
Административные затраты 50 43
Амортизация компьютеров 10 25
Амортизация транспортных средств 20 35
Прочие затраты 220 200
400 390
Операционная прибыль 50 10
Проценты по займу 10 15
Чистая объявленная прибыль (убыток) 40 (5)
Часть прибыли, изъятая Егором 30 -
Нераспределенная прибыль 10 (5)
Балансовые отчеты на 31 декабря 2002 2001
в тыс. руб. .
Постоянные активы, по балансовой стоимости 100 130
Текущие активы
Запасы расходных материалов 10 7
Дебиторская задолженность 140 80
Денежные средства (овердрафт) (10) 13
140 100
Текущие обязательства 40 40
Чистые текущие активы 100 60
Итого полные активы 200 190
Минус Банковский заем (до 2006 года) 100 100
Чистые активы 100 90
Представлены:
Начальным капиталом 50 50
Нераспределенной прибылью 50 100 40 90
Округленные финансовые показатели, характеризующие прибыльность и тенденции изменения оборотного капитала, по данным на конец года:
2002 2001 2000 1999
Отдача на использованный капитал (ROCE) 25% 5,26% 3,1% 2%
Оборачиваемость активов (AUR), раз 2,25 2,11 2 1,9
Рентабельность оборота (ROSR),% 11,11 2,5 1,55 1,05
Показатель платежеспособности, раз 3 2,5 2,3 2
Показатель ликвидности (срочной), раз 3 2,33 2,1 1,8
Оборачиваемость дебиторской задолженности, раз в год
3,21
5,0
6,1
7,3
Оборачиваемость кредиторской задолженности, раз в год
9,25
8,25
7,50
6,75
Оборачиваемость запасов, раз в год 5,0 6,43 7,0 7,5
Требуется:
• Объяснить Егору, почему бухгалтер настаивала на дополнительной встрече.
• Используя приведенные выше финансовые документы и относительные показатели, прокомментировать
i) прибыльность бизнеса
ii) ситуацию с оборотным капиталом.
• Составить прогноз финансовых документов на следующие три года
Задание Фирма "Электроинструмент -3"
Исходные данные
Показатель Величина
Заемные средства, тыс. руб. 100
Собственные средства, тыс. руб. 100
Коэффициент трансформации 5
Акционерный капитал, тыс. руб. 35
Доля переменных затрат в выручке, % 70
Постоянные затраты, тыс. руб. 105
Ставка процента по кредиту, % 20
Налог на прибыль, % 24
Позади 5 лет более-менее успешной работы и, хотя в этом году дивиденды не выплачивались, перспективы у фирмы неплохие. Удалось закрепиться на рынке оптовых продаж электротехнического оборудования и инструментов. Но по поводу направлений дальнейшего развития фирмы есть разные мнения.
Оцените финансовые последствия следующих предложений:
1. Прежде всего, нужно вернуть кредит и дальше развивать бизнес только на собственные средства.
2. Кредит, конечно, нужно вернуть, но сразу же надо взять новый, вдвое больший.
3. В этом году, наконец, можно выплатить приличные дивиденды, примерно, процентов 80.
4. Пора платить дивиденды, но небольшие, процентов 25.
5. Нужно развивать направление электроинструментов и добавить к ним бытовые электроприборы. Это возможно, потому что прочные и выгодные связи с поставщиками уже установлены. Потребуется только купить еще одно помещение под склад. Это будет стоить 150 тыс. руб., но развитие нового направления принесет увеличение выручки в 1,5 раза.
6. До 25% переменных затрат фирмы связано с использованием наемного автотранспорта. Пора покупать собственный. Именно на это нужно направить всю или хотя бы часть прибыли этого года.
Какие из них можно принять, а какие нет и почему? Какие предложения можно осуществить одновременно с другими, а какие являются взаимоисключающими?